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5月20日下午，，在液压光滑设备分公司出产现场召开了5S治理阶段性总结会暨精益化班组建设启动会，，公司辅导班子、、、中层干部，，各子（分）公司5S治理具体掌管人以及5S查抄组成员参与了本次会议
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。

在液润公司党支部书记刘波和“刘胡兰小组”组长赵君的携带下，，与会人员学习观摩了液压光滑设备分公司出产现场
。观摩期间，，公司辅导对液压光滑设备分公司在5S治理工作期间所作的工作暗示注定，，注定了他们在5S治理推动工作中支出的辛勤和致力，，同时提出了进一步的整改要求
。各单元掌管人纷纷暗示，，要不休进取，，不休提升5S治理工作
。持续将5S治理工作做实做细
。

液压光滑设备分公司出产现场，，出产安全环保部以图片的大局对“5S”治理工作进行成就展示和阶段性总结
。总结中指出，，公司5S治理工作启动以来，，在各级辅导的高度器重和宽大干部职工的共同致力下，，进行了四次专题现场会实现了从带头、、、推动、、、改善、、、提升、、、持续五个逾越，，从而获得了阶段性成就
。

会议宣读了在5S治理工作中阐发优良的获奖名单，，同时，，对获奖单元进行颁奖
。液压光滑设备分公司代表作“5S”经验分享，，并暗示，，将来要持续推动5S治理工作，，将5S治理工作形成常态，，不休加强班组建设，，在工作中学先进、、、找差距、、、补短板，，争做标杆
。

会上，，“刘胡兰小组”组长赵君分享班组精益治理工作法
。结合现实情况，，分享了班组精益治理工作的方方面面
。体现了对班组建设的规范和要求，，要求组员之间互有关切，，相互爱护，，相互原谅，，相互援手，，加强凝聚力
。

会上，，党委副书记费续东宣读了雷火电竞官网煤机关于“五型”班组创建的通知
。通知指出，，班组是企业出产经营活动的根基单元，，是企业最基层的治理组织，，其治理水平决定着产品质量的曲直、、、成本的凹凸、、、产品的进度和出产安全等方方面面，，并最终决定企业的综合竞争力
。为了全面提升企业的治理水平，，公司决定以“刘胡兰小组”为标杆，，在全公司推广“学习型”、、、“安全型”、、、“清洁型”、、、“节约型”、、、“和谐型”五型精益化出产班组建设
。

通知要求，，“五型”班组建设指标，，既融入了建设学习型组织的新理念，，又适应企业出产经营安全、、、清洁的必要，，还切合节约优先、、、和谐发展的时期特色，，拥有很强的针对性
。要以“刘胡兰小组”为切入点，，以强化班组执行力为重点，，以提高员工综合素质为主题，，以造就技术型人才为指标，，着力打造“五型”示范班组
。

通知强调，，精益班组的建设，，对于公司进一步降低成本、、、提升效益、、、加强招架风险能力拥有深远意思
。各单元要高度器重，，按要求将精益班组建设这一打基础、、、利长远的工作精心组织、、、稳步推动，，为公司破茧更生打下坚实的基础
。

第二是要深刻发展班组建设活动，，作为液润分公司要阐扬自身优势，，弘扬“刘胡兰小组”红色心灵，，传承艰苦奋斗的良好传统
。奉行“党建+班组”的工作理念，，引工头组成员萦绕出产经营工作创建党员示范岗、、、党员责任区、、、青年突击队，，以点带面提升班组集体战斗力，，实现支部建设与班组建设“无缝对接”
。通过工具设备“定置化”、、、奉行治理“制度化”和日常操作“尺度化”，，强化班组建设
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最后，，衷心祝福刘胡兰小组“生日”欢乐，，并但愿她们持续弘扬良好传统，，传承红色基因，，为雷火电竞官网煤机脱困新生再立新功！！