会上，，战术创新部龚莹莹对绩效治理系统建设有关要求进行了宣讲；；；质量部杨斌，，出产安全环保部张建平、、武贵斌、、吴帅，，别离对11月份质量治理、、出产安全健康及设备治理工作进行了回首，，并对下一步重点工作进行了铺排；；；安保中心王晓琥对近期治安消防工作进行了传递铺排 。。马继磐总经理对工作发展情况逐一进行了点评，，并着重萦绕“质量意识与5S治理”进行了培训 。。
会议节拍紧、、质量高、、内容丰硕，，采取边听汇报、、边点评的方式进行 。。工作汇报采取PPT大局，，通过真实数据、、图文并茂的阐发方式，，更形象、、更直观地看清存在的问题和差距，，从而产生思虑 。。听取汇报后，，马继磐总经理结合“用户至上、、效益导向、、以报答本、、鼎新创新、、对标一流”的主题价值观，，就若何贯彻落实绩效治理、、质量治理、、出产安全健康及设备治理等方面工作提出了具体要求 。。
针对绩效治理工作，，他指出，，要依照集团公司要求，，通过对标一流，，不休学习新思想，，把握新知识，，获得新突破 。。这次对标学习山西煤机绩效治理工作思路，，要科学研判，，客观意识到存在的差距，，找到适合自己的步骤，，取其精华为我所用 。。企业经营好，，注定是有法子的；；；企业经营不好，，注定是有原因的 。。
针对证量治理工作，，他指出，，要深刻发展质量治理工作，，提高质量意识，，依照质量治理“十禁绝”准则，，规范质量治理，，设置企业形象 。。“出产不抓质量是走死路，，出产不抓成本是走弯路”，，产量代表今天，，质量代批注天；；；产量是治理职能阐扬的了局，，质量是治理氛围流通的了局，，产量是用手做出来的，，质量是用心做出来的；；；质量治理要学会用数据措辞，，质量检验要尝试“三不放过”准则，，即不查清不合格的原因不放过、、不查清责任人不放过、、不落实改进的措施不放过 。。
针对“5S”治理工作，，他指出，，“5S”治理要从细节动手，，把基础打牢，，具体到精益班组建设，，全、、新、、高、、 细、、省就是5S治理的“五字真言”，，它们之间有着你中有我、、我中有你，，相互依存、、相互推进、、相辅相成的关系 。。全，，就是全员参加，，尝试全过程节制，，蕴含安全治理、、质量治理、、技术治理、、现场治理等覆盖公司出产经营的方方面面 。。新，，就是启发创新，，秉承“工作不忘创新、、创新就是责任、、责任刻下无难题”的信念和勇气 。。高，，就是各项治理工作必须高尺度、、严要求进行，，不允许存在“差不多”思想的存在 。。细，，就是详细入微，，日常经营治理工作工作再大也要从单一的小事做起，，从细节动手 。。省就是杜绝浪费，，不能只有大局，，关键要有成果，，更重要的是有杜绝措施 。。
最后，，马继磐强调，，公司绩效治理系统建设通过对标山西煤机，，采取“僵化式学习、、优化式创新、、固化式提升”的方式，，逐步成立美满的绩效治理系统，，引发企业动力，，激活职工活力 。。他强调，，要用心做质量，，多措并举抓安全，，高尺度严要求加强“5S”治理，，形成辅导引领、、班组驱动、、全员参加、、持续改善的工作氛围，，为实现雷火电竞官网煤机“求生脱困”而奋力拼搏 。。
